قم بتسريع تأثير المناخ اليوم...
احصل على عرض تجريبي >
By clicking Get Started you're confirming that you agree with our Terms and Conditions.
من البصيرة إلى التنفيذ: كيف تبدو القيادة المناخية الآن
في عام 2025، لا تُقاس القيادة المناخية بالطموح وحده. يتم قياسه من خلال مدى عمق الانبعاثات المضمنة في عملية صنع القرار في جميع أنحاء المؤسسة. تتعرض الشركات لضغوط متزايدة لربط البصيرة بالعمل وإظهار تقدم ملموس في دورات التخطيط المهمة.
تحدثنا مع أونور، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة CarbonSifr، حول كيفية تطور قيادة الأعمال، وما يتطلبه الأمر لقيادة الانبعاثات بطريقة عملية وذات مصداقية ومصممة للأداء.
س: كيف ترى دور تطور الأعمال في العمل المناخي؟
Onur: انتقلت الأعمال إلى مركز محادثة المناخ. لم يعد من المتوقع ببساطة أن تقدم الدعم. ومن المتوقع الآن أن تقود. يأتي هذا التوقع من المنظمين ومقدمي رأس المال وبشكل متزايد من داخل الشركات نفسها.
ترتبط الانبعاثات ارتباطًا مباشرًا بالتكلفة والنمو والوصول إلى رأس المال، مما يجعلها مصدر قلق تجاري أساسي. أصبح قادة الأعمال الآن في وضع يسمح لهم بتشكيل النتائج، وليس مجرد الاستجابة لها.
س: ما الذي يركز عليه أقرانك وشركاؤك؟
أونور: الوضوح. مع التعقيد المتزايد، يقدّر القادة معرفة مكان التركيز. يسألون عما يهم، وما الذي يحرك الانبعاثات عمليًا، وما الذي يشير إلى التقدم الحقيقي. ويطلبون طرقًا سهلة للحصول عليها.
نرى المزيد من المديرين التنفيذيين يدفعون للحصول على رؤية تقود العمل، وليس التحليل الذي يؤدي إلى التأخير. تعمل الفرق الأفضل أداءً على تبسيط تركيزها ومواءمة الموارد خلف بعض الروافع الهامة.
س: كيف تحدد التقدم في هذه المرحلة؟
Onur: التقدم يعني التنفيذ. وهذا يعني تحويل بيانات الانبعاثات إلى مصدر للذكاء التشغيلي. لم يعد الأمر يتعلق بنشر الأهداف. يتعلق الأمر ببناء العمليات التي تترجم هذه الأهداف إلى قرارات تجارية يومية.
نحن نرى الشركات تدمج الانبعاثات في تخطيط رأس المال واستراتيجية المشتريات وتطوير المنتجات. هذا ما يجعل العمل قابلاً للتكرار وخاضعًا للمساءلة.
س: أين ترى أكبر قدر من الزخم؟
Onur: يزداد الزخم عندما تصبح الانبعاثات بيانات بدرجة اتخاذ القرار. بمجرد أن تثق الفرق بالمعلومات وتراها في أنظمتها اليومية، يبدأ كل شيء في التحرك بشكل أسرع.
تبدأ فرق المشتريات في وضع معايير حقيقية. تبدأ فرق التمويل في تقييم تأثير الانبعاثات كجزء من عائد الاستثمار. تقوم فرق المنتجات بإجراء مقايضات أكثر ثقة. هذا التحول هو ما يفتح النطاق.
س: ما الذي يمنحك الثقة الآن؟
أونور: العقلية تتغير. تستثمر المزيد من فرق القيادة في القدرات الحقيقية. إنهم لا يقومون فقط ببناء لوحات المعلومات. إنهم يبنون أنظمة متكاملة تعالج الانبعاثات مثل التكلفة أو المخاطر أو الإيرادات.
هذا هو المكان الذي يصبح فيه الطموح المناخي أداءً تجاريًا. عندما يتم فهم الانبعاثات وإدارتها كجزء من العمليات الأساسية، يصبح التغيير دائمًا.
الفكر الختامي
في يوم البيئة العالمي هذا، لا يتعلق الطريق إلى الأمام بالوعود الجديدة. يتعلق الأمر بأنظمة أقوى. القيادة اليوم تعني التصميم من أجل الوضوح والعمل بسرعة والتسليم بثبات.
كاربونسيفر
